Jeffrey Cross
Jeffrey Cross

Tee vapaa - Rakasta konetta, vihaa tehtaalla

Olemme kuulleet paljon siitä, kuinka pelottava oli teollinen vallankumous - 1900-luvun alun maatalouden väestöstä tekemät syrjäytymiset olivat kiristäviä ja kauhistuttavia, ja vallankumous oli verinen. Siitä hetkestä lähtien meillä on sana Luddite, joka viittaa ylösnousemuksiin niitä koneita vastaan, jotka purkivat vanhoja elämäntapoja ja työskentelyä.

Mutta 1810-luvun ongelmat olivat vasta alkua. Vuosisadan loppuun mennessä työpaikka muuttui jälleen. Työntekijät, jotka olivat sopeutuneet yli kolmen sukupolven aikana työskentelemään koneiden tehtaiden sijasta sen sijaan, että saisivat maata ja työskentelivät pienissä mökki-työpajoissa, pääkaupungit löysivät jälleen kerran elämänsä dramaattisesti "tieteellisen hallinnon" avulla.

Tieteellinen johtaminen (jota kutsuttiin myös Taylorismiksi sen merkittävimmälle puolestapuhujalle Frederick Winslow Taylorille) perustui ajatukseen vähentää tuotantoprosessia useisiin optimoituihin yksinkertaisiin vaiheisiin, jolloin luotiin kokoonpanolinja, jossa työntekijät olivat vain osa konetta. Jokaisen työntekijän liikkeet olivat yhtä käsikirjoitettuja kuin hammas tai mäntä, jonka määrittelivät ulkopuoliset tarkkailijat, jotka pyrkivät tekemään työn mahdollisimman sujuvasti ja mahdollisimman vähän keskeytyksiä.

Taylor, Henry Ford ja Frank ja Lillian Gilbreth käyttivät aika-aikatutkimuksia, kirjoitettuja kalastuspäiväkirjoja, nopeita valokuvauksia ja muita empiirisiä tekniikoita löytääkseen hukkaan meneviä liikkeitä, tuhlata aikaa ja mahdollisia logiikoita valmistusprosesseissa. Käytännöllisesti katsoen jokainen teollisuus kasvatti tuottavuuttaan huomattavasti työnsä ansiosta. Gilbrethsin tutkimus antoi meille nykyaikaisia ​​kirurgisia toimenpiteitä, kosketuskirjoituksia ja monia muita edistysaskeleita ihmisen pyrkimyksiin.

Mutta kaikki tämä voitto ei ollut ilman kustannuksia. ”Epätieteellinen” työntekijä työskenteli henkilökohtaisesti useissa hankalissa valmistusvaiheissa, usein nähdessään hankkeen raaka-aineista valmiisiin tuotteisiin. Hän voi valita, miten istua, mitä työkalua käytetään, ja missä järjestyksessä vaiheet on suoritettava. Jos se oli aurinkoinen päivä, jossa oli hieno syksyn tuuli, työntekijä voisi valita koneiden niveltämisen ja pitää hajujen lehdet ilmassa, mikä säästää lakkaa seuraavana päivänä. Työntekijät, joilla oli huono päivä, voivat ottaa sen helposti käyttöön ilman tuotantolinjaa. Hyvinä päivinä työ voisi lentää ohi luomatta liikenneruuhkia kauemmas linjasta.

Jokaisen tehokkuuden lisäämiseksi tieteellinen johto vaati itsemääräämisoikeutta, henkilökohtaista arvokkuutta ja työntekijän yhteyttä siihen, mitä hän on tuottanut.

Minun mielestä steampunkin suurin vetovoima on se, että se nostaa koneen ja hälventää ihmisen luovuuden mekanisointia (erinomaisen ja vapaan SteamPunk-lehden motto on "Love the Machine, Hate the Factory"). Se juhlii tieteellisesti hoidetun yrityksen kehittyneitä keksintöjä, mutta kuvittelee niitä koneita, jotka tulevat henkilöiltä, ​​jotka ovat heidän omia päälliköitään. Steampunk ei kestä tehokkuutta - mutta se ei koskaan lisää tehokkuutta itsemääräämisoikeuden eteen. Jos aiot nostaa työpöytäsi takaamaan selkänne, se on sinun päätös, ei jotain, joka asetetaan teille ylhäältä alaspäin.

Täällä 21. vuosisadalla tällainen valmistus tuntuu lopulta ulottuvalta: työpöydän kannattajien, edullisten työpajojen ja hyödyllisten, samanhenkisten päättäjien maailma tuo utopian otteeseen. Lopuksi voimme työskennellä kuin käsityöläiset ja tuottaa kuten kokoonpanolinja.

Osake

Jättänyt Kommenttia